Waarom goede participatie niet betekent dat iedereen overal meebeslist De vraag is niet hoe we iedereen overal bij krijgen, maar hoe we de juiste mensen op het juiste moment betrekken, met een heldere rol. Iedereen wil erbij zijn, herkenbaar in…
Het is een hot topic. Eigenaarschap nemen! En ook broodnodig. Tegelijk valt het op dat we deze vraag vooral als trainingsvraag krijgen. Terwijl het in essentie een organisatievraag is. Misschien willen mensen wel verantwoordelijkheid nemen, maar maakt de context…
Bart, zelfstandig ondernemer en enterprise architect, getuigt over de impact van het leertraject tot organisatie architect Waar stopt besturing en begint uitvoering Het IT-project draait al een hele tijd stroef. Adviseurs bemoeien zich met de uitvoering. Elke stap wordt opnieuw…
Kim, head of expertise & impact, getuigt over de impact die ze nu zelf mocht ervaren tijdens het leertraject tot organisatie architect. Toen we al ons werk naast elkaar legden Iedereen weet toch waar hij mee bezig was. Dachten we…
Waarom autonomie, eigenaarschap niet groeit door coaching alleen Veel organisaties willen meer eigenaarschap, initiatief en wendbaarheid. Toch blijft autonomie vaak hangen in een gesprek over leiderschapsstijl: stel meer open vragen, geef minder snel oplossingen en coach mensen naar hun eigen…
En hoe je tot oplossingen komt die wél werken in het geheel Leiders, HR-professionals en changebegeleiders investeren veel energie in organisatievraagstukken die maar niet verdwijnen. Rekrutering stokt, veranderingen landen moeizaam, teams verliezen energie en resultaten blijven achter. Er wordt snel…
Michiel, continuous improvement manager, getuigt over de impact van het leertraject tot organisatie architect Niet alleen meer weten, vooral anders kijken én handelen. Wat komt in beweging als je het leertraject tot organisatiearchitect volgt? Het opvallendste zit niet in…
Sofie, adjunct-opleidingshoofd, getuigt over het leertraject tot organisatie architect. Niet alleen meer weten, vooral anders kijken én handelen. Wat komt in beweging als je het leertraject tot organisatiearchitect volgt? Het opvallendste zit niet in wat deelnemers achteraf vertellen over…
Joke, externe coach, getuigt over de impact van het leertraject tot organisatie architect Niet alleen meer weten, vooral anders kijken én handelen. Wat komt in beweging als je het leertraject tot organisatiearchitect volgt? Het opvallendste zit niet in wat…
Wat komt in beweging als je het leertraject tot organisatiearchitect volgt? Het opvallendste zit niet in wat deelnemers achteraf vertellen over modellen of theorie, daar praten ze nauwelijks over. Ze vertellen over een andere manier van kijken, een bril die…
Wat komt in beweging als je het leertraject tot organisatiearchitect volgt? Het opvallendste zit niet in wat deelnemers achteraf vertellen over modellen of theorie, daar praten ze nauwelijks over. Ze vertellen over een andere manier van kijken, een bril die…
Wat komt in beweging als je het leertraject tot organisatiearchitect volgt? Het opvallendste zit niet in wat deelnemers achteraf vertellen over modellen of theorie, daar praten ze nauwelijks over. Ze vertellen over een andere manier van kijken, een bril die…
Bij Wilde Zwanen werken we met groepen alsof het levende systemen zijn. Dat betekent: aandacht voor de onderstroom, voor relaties (cultuur) en structuur, daar hoort ook de “infrastructuur” bij want structuur bepaalt immers het gedrag van mensen. Zo ook de infrastructuur, hoe we elkaar ontmoeten, bepaalt…
De kracht van seizoenen in organisaties Net als in de natuur doorlopen organisaties verschillende seizoenen, elk met hun eigen kenmerken, mogelijkheden en uitdagingen. Door hier bewust bij stil te staan, kunnen organisaties effectiever inspelen op zowel interne als externe ontwikkelingen…
We zijn fier op onze naam. Regelmatig krijgen we de vraag: Waarom “Wilde Zwanen”? Soms gaan organisaties er spontaan mee aan de slag: ze zoeken op wat zwanen eten, nemen onze “vlucht”-taal over, en zeggen dingen als “We vliegen vooruit”,…
Impact creëren begint bij werkbaar werk en een goesting gevende context. Joost Van Driessche, oprichter van Wilde Zwanen, pleit voor werkbaar werk als basis voor duurzame impact in organisaties. Lees hier het artikel: Expertinterview Joost Van Driessche (Howest)
Lees hier het artikel: Ondernemen_december_2024_Het KOMPAS als onzichtbare leider
De wereld is complex, en die complexiteit vraagt om een brede, integrale aanpak. Soms zijn de gebruikelijke oplossingen niet genoeg om de uitdagingen binnen een organisatie echt aan te pakken. Complexiteit ontstaat niet alleen doordat we aandacht moeten hebben voor…
In onze podcast met ZIGZAGHR hebben we het over structuur, als één van de 3 fundamenten in organisatie architectuur, naast cultuur en systemisch kijken. Bedrijfsuitdagingen vragen om vanuit deze 3 brillen bekeken te worden, vragen integraliteit. Als ik jou de…
Zijn organisatie ontwerp & ontwikkeling nog relatief vage begrippen voor jou? Wel goed nieuws, daar ben je niet alleen in. Met dit artikel willen we daar alvast verandering in brengen. Misschien net op tijd, “organisatie kunde” komt meer op de…
Is uw KMO klaar om te transformeren naar een lerende en innovatieve organisatie? De oproep Anders Organiseren van de Vlaamse Overheid biedt een unieke kans om uw organisatie toekomstbestendig te maken, met bevlogen medewerkers die zich kunnen blijven ontwikkelen in…