Niet alleen meer weten, vooral anders kijken én handelen – getuigenis Goedroen
Wat komt in beweging als je het leertraject tot organisatiearchitect volgt? Het opvallendste zit niet in wat deelnemers achteraf vertellen over modellen of theorie, daar praten ze nauwelijks over. Ze vertellen over een andere manier van kijken, een bril die niet meer afgaat. En vooral over de dingen die ze sindsdien anders doen. Over hun anders handelen.
De impact zit niet in wat ze méér weten, wel in wat ze nu durven en kunnen: in concrete gesprekken, interventies en beslissingen. Drie deelnemers vertellen hun verhaal. En tegelijk is dit nu al de impact en we zijn nog maar halfweg in het traject.
Goedroen; leider, HR director en organisatie architect in wording
Op twee maanden tijd waren er diverse gebeurtenissen in mijn team. Alle drie omwille van beleidsbeslissingen waar ik zelf geen invloed op had. En toch begon er iets te knagen. Wat doe ik verkeerd? Wat zie ik over het hoofd?
Ik merkte dat ik steeds harder op zoek ging naar antwoorden. Naar oplossingen. Naar iets wat ik kon repareren. In die zoektocht begon ik rond te kijken naar opleidingen rond organisatieontwikkeling. Zo kwam ik terecht bij het leertraject Organisatiearchitectuur van Wilde Zwanen.
Daar ontdekte ik iets onverwachts. Als leidinggevende moet ik niet altijd zelf de oplossing hebben.
“Mijn rol is niet om alles op te lossen. Mijn rol is om beweging mogelijk te maken.”
Eén inzicht is me daarbij bijzonder bijgebleven: goed genoeg voor nu. In eerste instantie voelde dat bijna ongemakkelijk. Maar gaandeweg ontdekte ik dat verandering zich zelden zo laat organiseren. Soms is een volgende stap belangrijker dan de perfecte stap.
Vandaag zoek ik minder naar de perfecte oplossing. Ik kijk vooral naar de volgende stap die mensen vooruithelpt. Wat veilig genoeg voelt om uit te proberen. Wat mensen helpt om in beweging te komen.
En ik zie het verschil. Waar gesprekken vroeger vaak binnen de grenzen van een team of entiteit bleven, kijken mensen vandaag spontaan verder dan hun eigen werking. Onlangs hoorde ik twee collega’s met elkaar praten over een uitdaging binnen hun werking. In plaats van naar hun eigen team te kijken, begonnen ze elkaar vragen te stellen over andere entiteiten. Hoe zou dit daar binnenkomen? Wie moeten we nog betrekken?
Ik stond erbij en luisterde. En ik besefte: dit gesprek hoefde ik niet meer te sturen. Het gebeurde vanzelf. Dat is misschien wel de grootste verandering die ik zie. Want verandering ontstaat zelden in één grote sprong. Ze begint wanneer mensen in beweging komen.
Benieuwd naar andere getuigenissen & wat hun verhalen delen
Geen van hen vertelt over modellen of theorie. Ze vertellen over anders kijken en vooral over anders handelen. Over gesprekken die ze nu durven openen, beslissingen die ze bewuster nemen, beweging die ontstaat zonder dat ze nog moeten trekken en sleuren.
Herken je iets van jezelf in de zoektocht van Goedroen? Benieuwd naar andere verhalen? Lees het verhaal van Arianne of Anneleen?
Ontdek het leertraject tot organisatie architect, of sluit aan bij een van onze infomomenten.
