“Leiderschap creëert de omstandigheden waarbinnen mensen eigenaarschap kunnen opnemen zodat teams autonoom en wendbaar kunnen reageren op complexe uitdagingen” Steeds vaker horen we leiders en teams zeggen: “We willen meer eigenaarschap.” Vaak onmiddellijk gevolgd door: “We willen meer zelfsturing.”…
“Is er een ideale organisatiestructuur voor onze organisatie?” Die vraag kreeg ik vorige week. En eerlijk? Ze bracht me terug naar het begin van mijn loopbaan als organisatie architect. Toen dacht ik nog dat het antwoord een volmondig en simpel…
ONZE KIJK OP LEIDERSCHAP Wij geloven dat wie je bent als mens, je ook bent als leider. En omgekeerd: wie je bent als leider, ben je ook als mens. Wat leiders in organisaties doen: Vanuit het grote plaatje richting geven,…
Structuur en cultuurwerk combineren vraagt om zelfwerk en ontwikkeling. In het volle besef dat dit geen lineair proces is met een nastreefbaar ‘einde’. Wel een circulair proces waarbij we een – niet noodzakelijk eindigend – aantal ‘diepere’ cirkels kunnen doorlopen…
Je medewerkers laten schitteren, niet op de dansvloer maar wel op de werkvloer! Dat is toch waar elke organisatie en ook elke medewerker van droomt? Het volledig potentieel benutten, prominent aanwezige en ontluikende talenten inzetten, professioneel en persoonlijk groeien in…
Een team is pas een team als er een heldere en betekenisvolle gezamenlijke opdracht te vervullen is. “We hebben samen als team iets te realiseren, we voelen ons er samen verantwoordelijk voor”. De fleximatrix is een instrument om deze teamopdracht…