“Wat ik zag en wist, breng ik nu helder onder woorden” – getuigenis Joke

Joke, externe coach, getuigt over de impact van het leertraject tot organisatie architect

Niet alleen meer weten, vooral anders kijken én handelen.

Wat komt in beweging als je het leertraject tot organisatiearchitect volgt? Het opvallendste zit niet in wat deelnemers achteraf vertellen over modellen of theorie, daar praten ze nauwelijks over. Ze vertellen over een andere manier van kijken, een bril die niet meer afgaat. En vooral over de dingen die ze sindsdien anders doen. Over hun anders handelen.

De impact zit niet in wat ze méér weten, wel in wat ze nu durven en kunnen: in concrete gesprekken, interventies en beslissingen. Onze deelnemers vertellen hun verhaal. Deze impact is er al, tegelijk zijn we nog maar halfweg in het traject.  Joke deelt inzichten die ze vanuit het leertraject toepast in haar praktijk als externe begeleider in relatie tot haar klanten.

“Minder overtuigen, meer meenemen”

Ik onderneem intussen al vijf jaar.
Vanaf dag één keek ik op een andere manier naar organisaties.
Ik zag verbanden tussen leiderschap, structuur, cultuur en samenwerking.
Maar dat onder woorden brengen bleek vaak moeilijker dan het zelf zien.
Ik voelde intuïtief waar het schoentje wrong.
Maar klanten waren niet altijd meteen mee in het verhaal.
Niet omdat ze het niet wilden begrijpen.
Maar omdat ik hen soms het volledige plaatje ineens wilde tonen.
Ik probeerde hen te overtuigen van een andere manier van kijken naar hun organisatie.
Het leertraject Organisatiearchitect van Wilde Zwanen was voor mij een mega bevestiging van wat ik eigenlijk al zo lang intuïtief aanvoel.
Niet dat ik plots anders naar organisaties kijk.
Mijn visie is niet veranderd.
Wel de manier waarop ik die kon overbrengen.
Ik kreeg taal voor wat vroeger vooral intuïtie was.
Vandaag hoef ik minder te overtuigen.
Ik ga veel meer in dialoog.
Stap voor stap.
Niet om klanten mijn visie te laten overnemen.
Maar om hen zelf te laten ontdekken waar ze vandaag op botsen.
Klanten benoemen vaak zelf wat voordien alleen een gevoel was.

“Van een emmer naar een druppelteller”

Tijdens een intake vertelde de klant over een probleem in zijn team.
Nog voor hij uitgesproken was, zag ik al de volledige samenhang.
Ik vertelde meteen wat ik zag.
Leiderschap. Structuur. Cultuur. De verbanden. Alles.
Maar het bleef stil.
Hij keek me verbaasd aan.
Hij had geen idee wat hij ermee kon doen.
Alsof ik een antwoord gaf op een vraag die hij niet gesteld had.
Tijdens het leertraject besefte ik wat er gebeurde.
Ik moest mijn klanten niet minder vertellen.
Wel anders.
Ik geef mijn verhaal niet meer in één keer.
Ik laat het druppelsgewijs ontstaan.
Vorige week zei een klant het zelf.
“Dit heeft te maken met onze teamrollen. Die zijn nooit echt helder geweest.”
Ik had het al gezien van in het begin.
Maar nu was het zijn inzicht.
Niet mijn uitleg.

Benieuwd naar andere getuigenissen & wat hun verhalen delen

Geen van hen vertelt over modellen of theorie. Ze vertellen over anders kijken en vooral over anders handelen. Over gesprekken die ze nu durven openen, beslissingen die ze bewuster nemen, beweging die ontstaat zonder dat ze nog moeten trekken en sleuren.

Herken je iets van jezelf in de zoektocht van Joke? Benieuwd naar andere verhalen? Lees het verhaal van Sofie, Michiel, Arianne, Goedroen of Anneleen?

Ontdek het leertraject tot organisatie architect, of sluit aan bij een van onze infomomenten.