Niet alleen meer weten, vooral anders kijken én handelen – getuigenis Anneleen
Wat komt in beweging als je het leertraject tot organisatiearchitect volgt? Het opvallendste zit niet in wat deelnemers achteraf vertellen over modellen of theorie, daar praten ze nauwelijks over. Ze vertellen over een andere manier van kijken, een bril die niet meer afgaat. En vooral over de dingen die ze sindsdien anders doen. Over hun anders handelen.
De impact zit niet in wat ze méér weten, wel in wat ze nu durven en kunnen: in concrete gesprekken, interventies en beslissingen. Drie deelnemers vertellen hun verhaal. En tegelijk is dit nu al de impact en we zijn nog maar halfweg in het traject.
Anneleen, (bege)leider, zakelijk manager en organisatie architect in wording
Als freelancer kom ik in heel wat verschillende organisaties over de vloer. Vaak word ik ingehuurd om een team te ondersteunen, een probleem op te lossen of tijdelijk een rol op te nemen. En telkens opnieuw valt me hetzelfde op.
Ik mag werken aan wat zichtbaar is. Maar de echte oorzaak lag vaak ergens anders in de organisatie. Hoe harder ik probeerde dat bespreekbaar te maken, hoe moeilijker het leek te worden. Ik voel dat er meer speelt dan wat op tafel ligt, maar ik vond niet de juiste taal om dat duidelijk te maken aan mijn opdrachtgever. En als je de onderliggende oorzaak niet benoemd krijgt, mag je er meestal ook niet aan beginnen.
Daarom ging ik op zoek naar een manier om sterker naar organisaties te kijken én daarover het gesprek te kunnen voeren. Zo kwam ik terecht bij het “Leertraject tot organisatie architect” van Wilde Zwanen. Tijdens het traject ontdekte ik nieuwe denkkaders om organisatievraagstukken te begrijpen en bespreekbaar te maken. Plots had ik woorden voor wat ik voordien vooral intuïtief aanvoelde.
“Plots had ik woorden voor wat ik voordien vooral intuïtief aanvoelde.”
Eén van die kaders veranderde fundamenteel hoe ik kijk. Vroeger zag ik vooral het organigram: wie zit in welk team, wie rapporteert aan wie, wie heeft welke verantwoordelijkheid. Tot ik ontdekte dat er nog een andere manier is om naar organisaties te kijken. Niet vanuit specialisaties of vakgebied, maar vanuit het werk. Hoe wordt werk verdeeld? Welke keuzes zitten daarachter? Vandaag kijk ik minder naar functies en afdelingen, en vaker naar hoe het werk georganiseerd wordt en welke patronen daaruit ontstaan. Want achter veel spanningen, frustraties en inefficiënties zit niet het verkeerde team, maar een manier van organiseren die niet meer past bij wat nodig is.
Vandaag durf ik mijn observaties veel sneller op tafel leggen. Niet door met grote oplossingen te komen, maar door kleine interventies en gerichte vragen. Daardoor blijf ik minder hangen in het bestrijden van symptomen en kan ik samen met klanten onderzoeken wat er werkelijk speelt.
Hoe dat eruitziet? Bij een klant waar ik één dag per week kwam, hoorde ik toevallig dat er een vacature was opengesteld. Toen ik hoorde dat ze al vertrokken was zonder dat we daar samen over hadden nagedacht, voelde ik dat er iets wrong: het geschetste profiel was helemaal niet wat we nodig hadden. Gelukkig haakte de kandidaat uiteindelijk af. In plaats van meteen dezelfde vacature opnieuw te publiceren, stelde ik aan de directeur voor om eerst met het team in gesprek te gaan. Wat hebben jullie eigenlijk nodig? Waar zoeken jullie versterking?
Die gesprekken leverden een ander beeld op dan het oorspronkelijke profiel. Er ontstond meer aandacht voor het team als geheel en voor wat de organisatie werkelijk nodig had. Voor mij was dat een belangrijk moment, omdat ik merkte dat ik sneller durfde tussenkomen wanneer ik voelde dat er een andere vraag onder de oppervlakte zat. Niet door antwoorden aan te reiken, wel door het gesprek open te trekken en samen opnieuw te kijken naar wat nodig is.
Wat ik vooraf niet verwacht had, was hoeveel vertrouwen dat geeft. Niet omdat ik alle antwoorden heb, wel omdat ik vandaag beter zie waar een vraagstuk zich werkelijk bevindt.
Benieuwd naar andere getuigenissen & wat hun verhalen delen
Geen van hen vertelt over modellen of theorie. Ze vertellen over anders kijken en vooral over anders handelen. Over gesprekken die ze nu durven openen, beslissingen die ze bewuster nemen, beweging die ontstaat zonder dat ze nog moeten trekken en sleuren.
Herken je iets van jezelf in de zoektocht van Anneleen? Benieuwd naar andere verhalen? Lees het verhaal van Goedroen of Arianne?
Ontdek het leertraject tot organisatie architect, of sluit aan bij een van onze infomomenten.
