Groeien doe je niet alleen in zomer modus
De kracht van seizoenen in organisaties
Net als in de natuur doorlopen organisaties verschillende seizoenen, elk met hun eigen kenmerken, mogelijkheden en uitdagingen. Door hier bewust bij stil te staan, kunnen organisaties effectiever inspelen op zowel interne als externe ontwikkelingen.
De seizoenen binnen organisaties zijn cyclisch, maar bestaan ook naast elkaar. Elk seizoen heeft unieke kwaliteiten die soms samenkomen en elkaar versterken. Het is essentieel om deze kwaliteiten bewust te herkennen, omdat ze allemaal bijdragen aan beweging en groei binnen een organisatie. Door met de seizoenen mee te bewegen, kunnen organisaties flexibeler inspelen op veranderingen en groeien op een duurzame manier.
Daan van Kampenhout[1] beschrijft hoe je, aanvullend op de seizoenen, de vier windrichtingen (oost, zuid, west, noord) kunt gebruiken bij het benaderen van uitdagingen en groei in organisaties. Elke richting vertegenwoordigt een andere manier van kijken en handelen, die samen zorgen voor balans en een integrale aanpak.. Het stimuleert om niet alleen om niet alleen rationeel, maar ook intuïtief, relationeel en reflectief te werken. Zo ontstaat er ruimte voor groei, verbinding, integratie en wijsheid binnen de organisatie.
Lente: groei en vernieuwing – structuur en overzicht
De lente in een organisatie staat symbool voor een periode van vernieuwing, frisse ideeën en enthousiasme. Nieuwe projecten worden gelanceerd, teams zijn gemotiveerd en er is ruimte voor creativiteit. Mensen werken samen om innovatieve oplossingen te ontwikkelen. Het is belangrijk om in deze fase niet te snel te willen gaan, maar de juiste fundamenten te leggen voor duurzame groei. De lente valt als we een dag in ogenschouw nemen samen met het oosten, het moment waarop de zon opkomt, het moment van inspiratie! Je neemt afstand en observeert de structuur van je vraagstuk, het helpt om het grotere geheel en de samenhang te zien en strategisch te plannen.
Zomer: bloei en energie – verbinding en actie
In de zomer bereikt een organisatie of een project haar volle potentieel. Het is de fase van de verbinding en de actie, de energie van het Zuiden. Projecten komen tot bloei, successen worden gevierd en er heerst een gevoel van samenhorigheid. Collega’s zijn goed op elkaar afgestemd en de productiviteit is hoog. In deze fase is het best om samenwerking te stimuleren en het actief aangaan van uitdagingen. Door problemen samen aan het gaan ontstaat meer begrip en betrokkenheid. Toch schuilt er een gevaar in deze periode: het risico op zelfgenoegzaamheid. Blijf alert en koester de energie die deze fase biedt, want de zomer is vaak van korte duur. Blijf dankbaar voor wat je tot hier heeft gebracht.
Herfst: reflectie en oogst – integratie en loslaten
De herfst is het seizoen van de oogst, van het leren. Resultaten worden geëvalueerd, successen en leermomenten worden gedeeld. Dit is het moment om stil te staan bij wat wel en niet heeft gewerkt, en lessen te trekken voor de toekomst. Er kunnen ook beslissingen genomen worden over het stopzetten van projecten of het aanpassen van strategieën. Herfst vraagt om reflectie en het durven loslaten van wat niet langer bijdraagt aan de organisatie, om te koesteren wat we meenemen.
Winter: Stilte en Bezinning – afstand en wijsheid
In de winter vertraagt het tempo binnen een organisatie. Er is ruimte voor bezinning, rust en het opladen van energie, voor herstel. Hier neem je een helikopterview, observeer je zonder oordeel Winter biedt de kans om fundamenten te versterken en plannen te maken voor een nieuwe cyclus. Het is een tijd om te herstellen en vooruit te kijken naar de komende lente. De energie van het noorden geeft ruimte aan innerlijke rust. Voor organisaties is dit het moment om uit de dagelijkse hectiek te stappen, te bezinnen en duurzame keuzes te maken.
¹ van Kampenhout, Daan. De vier richtingen.
