Waar naast bier ook leiderschap rijpt, sinds 1545

Brouwerij Roman & Wilde Zwanen als bondgenoten op pad

In 2024 ontmoeten we Carlo en Lode Roman, eigenaars en bezielers van Brouwerij Roman. Het familiebedrijf met een geschiedenis die teruggaat tot 1545, is op dat moment al volop aan het investeren. Hun infrastructuur werd vernieuwd, digitalisering neemt een vlucht én net zo belangrijk: de co-CEO’s beseffen dat organisatorische vernieuwing noodzakelijk is als voorwaarde om deze technologische vernieuwing maximaal te laten renderen.

Het begin van een 2-jarige samenwerking waarin we, stap voor stap, samen op zoek gingen naar wat nodig was voor de toekomst van Roman: meer helderheid, meer eigenaarschap, en leiderschap dat gedragen wordt door het geheel. Geen project. Geen verandering. Wel een transformatie, een uitnodiging om met de organisatie te bewegen vanuit de rijke historiek, de kracht en uitdagingen van vandaag naar een toekomst die de huidige en volgende generatie wind onder de vleugels geeft.

Een ideaal moment om even op een rij te zetten hoe we vanuit Wilde Zwanen een dergelijk tocht aanvatten.

We vertrekken van wat er is — een organisatiescan

We connecteren met wat er is aan de hand van een scan, bestaande uit individuele gesprekken en BOL workshops. Bij Roman werden alle medewerkers betrokken. Deze acties beperken zich niet tot informatie verzamelen. Onze gesprekken worden ervaren als coach of mentor gesprekken. Onze bolworkshops brengen reeds inzichten en reflectie op gang. We onderzoeken zowel bovenstroom- en onderstroom. Het resultaat? Organisatie eigen patronen, dynamieken, uitdagingen en sterktes worden zichtbaar.

Onze scan bracht niet alleen richting, maar ook verbondenheid. Mensen herkenden zichzelf en elkaar in de inzichten — een eerste stap richting het nemen van meer eigenaarschap.

Vlucht 1 – Richten

In de tweede stap werkten Carlo en Lode, samen met een klankbordgroep, aan een organisatiekompas.
Dit kompas werd geen theoretisch kader, maar een levende leidraad die:

• helder maakt waar Roman naartoe wil,
• welke principes belangrijk zijn,
• en welke keuzes daarbij passen.

Vlucht 2 – Inrichten

Vanuit de moderne sociotechniek begeleidden we een interne werkgroep in het ontwerpen van een structuur die past bij:

• een uitdagende biermarkt,
• nieuwe groeipistes zoals alcoholvrije dranken en toerisme,
• en de behoefte aan meer samenwerking en eigenaarschap.

We brengen onze expertise in, geven advies en gaan op zoek naar wat de toekomst kan zijn én wat realistische stappen zijn nu om te bewegen richting die toekomst. Een pragmatisch en onderbouwd proces..

Vlucht 3 – Verrichten

Een nieuwe structuur roept nieuwe vragen op: welk leiderschap is nodig om deze richting waar te maken? Wat hebben we te ontwikkelen om sterker samen te werken met elkaar?  

We ontwikkelden een leiderschapstraject dat:

• zowel individuen als het collectief versterkt,
• leiders ondersteunt in relationeel vakmanschap en gedeelde verantwoordelijkheid,
• vertrekt vanuit het idee dat leiderschap dienend is aan de opdracht.

Hier kregen leidinggevenden ruimte om te oefenen in eigenaarschap, dialoog en bewust handelen.
Daarnaast ondersteunden we leiders in het aan de slag gaan met hun teams.

De familie als fundament

In een familiebedrijf lopen familiesysteem en organisatiesysteem door elkaar. We hebben daarom ook aandacht hoe beide systemen interfereren. We brengen daarbij bewustzijn. Wat weer zorgde voor rust, helderheid en stevige basis waarop beslissingen kunnen landen.

Een traject dat leidt tot groei — bij Roman én bij ons

Dit traject kende verschillende “vluchten” die elkaar logisch opvolgden: van inzicht naar richting (richten), van richting naar structuur(inrichten), van structuur naar leiderschap (verrichten).
Een proces dat nog loopt, want organisatieontwikkeling is geen eindpunt maar een beweging.

Voor Roman, nog volop in beweging, bracht het duidelijkheid, eigenaarschap en toekomstgericht leiderschap.
Voor ons bracht het nieuwe inzichten die we meenemen naar andere organisaties en familiebedrijven.

De beweging werd versterkt dankzij de steun van Alimento.

Lees hier de volledige case:
👉 https://www.alimento.be/nl/voedingsbedrijven/waar-naast-bier-ook-leiderschap-rijpt?utm_source=flexmail&utm_medium=e-mail&utm_campaign=alimentonieuwsbriefdecember2025&utm_content=voedingsbedrijvennlleesmeerpng

Wil je weten hoe dit er voor jouw organisatie kan uitzien?

Of je nu een familiebedrijf bent, een voedingsbedrijf of een organisatie die zoekt hoe ze eigenaarschap en leiderschap kan versterken — we denken graag met je mee.